نصمّم إطار قياس يربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات أداء وأثر محدّدة وقابلة للقياس، ونحدّد مصادر البيانات وآليات جمعها ودورية مراجعتها.
ثم نحوّل الأرقام إلى بصيرة قيادية عبر تقارير ولوحات واضحة تُظهر التحسّن الفعلي وتوجّه القرار، فيتحول القياس من عبء إداري إلى أداة قيادة.
المخرجات
01
-
إطار قياس الأداء والأثر
-
بطاقات مؤشرات (KPIs) بمستهدفات ومصادر بيانات
-
لوحة مؤشرات تفاعلية
-
تقارير قياس دورية
-
دليل حوكمة القياس والمراجعة
لمن هذه الخدمة؟
02
-
جهات تريد ربط الموازنة بالأداء
-
قيادات تحتاج صورة موضوعية عن الأثر
-
مكاتب الأداء والتخطيط المؤسسي
كيف نقيس الأثر
03
-
نسبة الأهداف المرتبطة بمؤشرات قابلة للقياس
-
جودة البيانات وانتظام تحديثها
-
اعتماد القرارات على التقارير فعلياً
-
تحسّن الأثر المؤسسي عبر الزمن